4月22日，交通设计院召开2025年第一季度生产经营财务分析会，总结第一季度生产、经营和财务情况，分析存在的主要问题和不足，安排部署下阶段工作。公司党委书记、董事长王屹出席并讲话，会议由党委副书记、副董事长、总经理余强主持。

党委书记、董事长王屹传达了蜀道集团一季度生产经营分析会议精神，就相关重点工作提出要求。

王屹指出，今年以来，公司坚决贯彻落实省厅、集团重大部署，开拓市场搞经营、全力以赴抓生产，各项工作推进有序，实现了平稳开局。同时，面对当前复杂的市场形势，要找准问题的关键，做好转型升级高质量发展谋划，推动各项工作高质高效落地落实，确保完成全年各项目标任务。

王屹强调，认清形势，找准问题，凝聚共识，进一步增强发展信心。目前，虽然国际形势复杂严峻，行业内项目储备不足，市场竞争激烈，投资疲软问题尚未得到根本改善。但是，国家适时出台更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，省厅加大项目督导力度，集团层面也在积极拉动投资，机遇大于挑战。公司把握时机调整了经营机制，科研“揭榜挂帅”更添发展转型动力。大家一定要坚定信心，对标年度目标，用持续饱满的激情全力推进各项工作稳步前进。

锚定目标，增添措施，全面发力，确保完成时序任务。公司上下要统筹平衡好多重目标，保持发展劲头不减、势头不减，以冲刺的姿态奋战二季度，确保完成“时间过半、任务过半”的时序任务，更好为完成全年的目标任务打牢坚实基础。一是要高质量完成郎川、炉康等高速公路和江苏盐城淮河盐阜船闸等水运项目的勘察设计，专题要件打表推进，牢牢守住成果质量生命线，着力提升勘察精度和设计施工融合，做到又好又快。二是要高标准推进“揭榜挂帅”项目的科研和成果转化，研究固化商业模式，形成拳头产品，加快新材料示范项目建设。三是持续强化“走出去、拓业务”的动能，守好“片区”根据地，保有并提升市场占有率，稳住设计咨询基本盘，积极开拓新兴业务市场。四是高度关注回款指标，加强款项回收，确保公司现金流。

坚持以深化改革为契机，进一步提升市场经营能力。要牢固树立经营思维，坚持效益优先，建立“标前测算、标后预算、完工结算”的机制，精打细算过日子，切实做好降本增效；全力支持新产品、新技术的应用，研究制定科技成果转化激励机制；加快低效无效资产处置，全力盘活闲置资产，提升资产效益；强化合同有效管理，防范经营风险。

余强要求，一是精准把握形势、任务、要求，进一步增强危机感、紧迫感和责任感。在日益严峻的市场竞争中，抓住当前交通建设领域“两重”“两新”、我省战略腹地建设、集团产业发展等机遇，找准目标，稳住市场。二是坚持创新驱动，对标对表再添措施，进一步增强发展动力和信心。以高质量转型发展为抓手，持续开拓市场，通过专业、产业联动，找到业务突破口，克服发展困境，不断创造新价值，构建新场景，保证公司持续健康发展。三是坚定信心，加强组织，确保完成全年目标任务。紧盯全年各项重点任务，全力以赴抓好市场经营、生产组织，加快科研产业化发展。

副总经理陆涛、杨晟，财务总监蒲光圣分别通报了公司第一季度生产、经营和财务工作情况，对下一步重点工作做出安排部署。道路设计三分院、水运设计二分院、路面结构中心、蜀新联创等4个单位（部门）针对当前存在的困难问题和下一步工作举措作交流发言。

交通设计院在家领导、高管，各单位（部门）主要负责人，公司其他生产经营财务管理人员参加会议。