4月14日,设计咨询研究院(工程技术中心)召开2025年第一季度生产经营分析会,系统总结一季度生产经营各项工作推进情况,深入分析当前存在的问题和困难,精准部署下一步工作计划,确保完成年度目标。设计咨询研究院党委书记、董事长、总经理盛兴富,党委委员、副总经理、总工程师李升甫出席会议并讲话,副总经理、工会主席林顺主持会议。
会议指出,公司全面贯彻落实蜀道集团工作会要求,一季度新签合同、营收等经营指标稳中有进,圆满完成分解目标,顺利实现“开门红”。
会议强调,一是生产经营工作要围绕年度目标任务,加强内外部协同沟通力度,聚焦新兴业务领域,探索发展新路径,认识要准确、行动要坚决、方法有成效、成果有品质。二是按照定人、定时、定质、定量“四定”原则,细化目标、进度和技术质量要求,将各项生产经营重点项目分解到月、落实到人,持续全面推进各项工作抓实抓细。三是全体干部职工要提高认识、统一思想,树牢“安全至上,质量第一,民生为大,效益优先”的发展理念,以“1236”工作思路为路径,保持长期艰苦奋斗的精神状态,全力以赴推进设计咨询研究院(工程技术中心)高质量发展。