3月31日，蜀道矿业集团召开2025年第一季度生产经营分析会，系统总结一季度各项工作推进情况，深入分析当前面临的挑战与不足，精准部署下一步重点任务，确保完成全年目标。蜀道矿业集团党委书记、董事长耿立才出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理田礼勇主持会议。

会议指出，今年一季度，蜀道矿业集团全面贯彻落实四川省两会精神、省属监管企业一季度“开门红”工作推进会要求，公司营收、利润、投资、降本增效等各项经营工作稳中有进，圆满完成分解目标，顺利实现“开门红”。

耿立才强调，各直属企业要认真梳理公司现状，以务实态度开展工作，确保解决问题、取得实效。一要紧扣目标、突出重点，全力推动高质量发展。各直属企业要围绕年度工作目标，逐条分解细化量化、逐项落实举措，确保完成年度目标。二要转变作风、高效履职，确保各项工作落地落实。要牢牢把握经营管理理念，拓宽工作视野，用新方法、新举措破解发展中遇到的各种复杂问题和困难，推动工作有效快速落实。三要强化监管、筑牢防线，守牢安全生产底线。严格落实安全生产责任制，深化隐患排查治理，健全应急管理体系，强化风险防控，筑牢人防、物防、技防三位一体安全防线，守牢不发生安全环保事故底线，全面提升企业安全环保水平。

田礼勇对各直属企业主动作为的工作态度给予了肯定，对各直属企业第一季度生产经营工作完成情况进行讲评，深入分析存在的主要问题。

田礼勇表示，一要锚定目标，坚定信心。要聚焦年度目标，充分利用自身优势，坚定信心和决心，落实督促机制，按月分析各项重点工作推进情况，全面保障年度目标完成。二要强化管理，效益优先。树立以效益优先为首的理念，在具有经济效益的情况下加快提升各板块产能，全力推进矿山建设，全方面实现上产增储；加强精细化管理，充分对标头部企业管理模式，探索实施“一人多岗”制，强化成本预算管控，充分利用内外“双轮驱动”以及内部降本增效，奋力实现两个“一千”；多方探索创新管理，增加产业链延伸及调研，消除中间商环节，建立直销模式，提升利润空间。三要筑牢安全发展底线，全力实现全年“零事故、零污染、零职业健康”。

会上，蜀道矿业集团副总经理邓代兴通报了蜀道矿业集团一季度生产经营情况。

会议听取了各直属企业2025年第一季度生产经营情况及下一步工作计划和措施。

蜀道矿业集团领导班子、各部门（中心、研究院）负责人及各直属企业主要领导参加会议。