为进一步促进领导干部深入基层、服务基层、解决难题、推动工作，成渝公司党委持续开展领导干部服务基层专项行动，深入了解基层单位的工作实际和困难需求，研究制定针对性解决方案，为基层单位提供更加精准的服务和支持。

3月25日，成渝公司党委书记、董事长罗祖义带队到蜀南公司开展现场办公，详细了解了蜀南公司2025年重点工作及中长期发展总体思路，深入探讨战略定位、项目拓展、风险防控等关键问题。成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明，党委委员、财务总监郭人荣，执行董事毛渝茸，副总经理黑比拉彝参加。

罗祖义指出，在复杂多变的市场环境下，蜀南公司作为成渝公司产业投资的重要平台，要充分发挥投资引领作用，坚持效益投资原则，强化战略布局，加强风险管控，深度挖掘优质项目资源，着力在产业链协同、新兴赛道布局、区域经济联动等领域形成战略性投资支点。要充分利用自身优势，灵活调整经营策略，通过精准投资赋能核心业务提质增效，在优化资产结构、提升资产回报率方面形成示范效应，实现资本高效流动与价值倍增。

罗祖义强调，一是以市场为导向，提高站位谋发展。要坚持效益优先，准确把握行业动态和蜀道集团、成渝公司战略导向，强化市场化思维，锚定高质量发展目标，沉下心去思考，静下心去解决，在产业生态链中找准自身定位，积极培育新兴业态增长极，提升公司在市场竞争中的效益表现。二是以战略为导向，聚焦主业强根基。要坚持创新驱动，通过技术创新、管理创新、模式创新等手段，打造创业创新平台，挖掘路网优势，着眼路衍经济，建立以战略目标为导向的动态调整机制，优化资源配置效率，强化风险研判能力，在重点业务领域形成可复制、可持续的运营模式，推动量质齐升。三是以人才为导向，深化改革增活力。要强化队伍建设，优化人才结构，加快构建市场化选人用人机制，充分发挥薪酬激励的导向作用，完善“以贡献论英雄”的考核体系，搭建青年人才成长平台，通过项目攻坚、岗位历练培养复合型人才队伍，激发全员干事创业内生动力。四是以合规为导向，筑牢底线防风险。要加强内部管理，完善风险防控机制，成立项目攻坚小组，集中优势力量攻克重点项目难题，保障项目高效推进。要持续健全现代企业制度，强化全员合规意识，及时了解政策法规动态，定期开展风险评估和排查，制定针对性的风险防范措施，确保公司稳健运营。

游志明要求，一要树牢经营思维，坚持利润导向，强化成本管控，提升资金周转效率，建立全周期效益评估机制，找准可持续、高效的盈利模式，实现公司经济效益的最大化。二要强化底线意识，健全风险预警处置体系，注重业务拓展与风险防控的平衡，重点关注市场波动、政策调整带来的影响，筑牢高质量发展防线。三要狠抓执行落实，以目标倒逼进度、以责任倒逼担当，聚焦年度重点任务清单，加强过程督导和结果运用，确保各项工作压茬推进、取得实效。四要完善机制建设，坚持结果导向，合理规划团队架构，组建目标明确、分工精细的专业团队，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性与创造力。

各参会领导分别就分管领域工作提出针对性指导意见。此次现场办公就各项关键议题和难点堵点问题进行了深入探讨，明确了后续工作方向和重点任务，为蜀南公司后续应对市场挑战，推动业务加速拓展奠定坚实基础。

成渝公司相关部门，蜀南公司班子成员、相关部门负责人参加。