3月25日，蜀道建科公司召开2025年人才队伍建设工作会。会议全面总结2024年公司人才工作成果，深入剖析存在的问题，精心谋划2025年人才工作计划。公司党委书记、董事长贾碧胜出席会议，党委副书记、职工董事李堃主持会议。

会上，公司相关部门汇报人才队伍建设情况，查找问题并提出措施。所属公司代表分享人才培育、团队建设工作经验，参会人员围绕人才队伍建设进行讨论交流并提出工作建议。

会议指出，要严格把控人才总量，加大重点领域和急需岗位专业人才引进力度；要充分盘活现有人力资源，激发员工内生动力；要打破业务板块之间的壁垒，建立横向贯通的岗位交流机制，促进人才的合理流动与高效配置；要提前谋划布局人才储备，进行分类分层管理；要积极拓展育才赋能途径，创新培训方式方法，增强培训精准性与实效性。

会议强调，一是精心规划未来3-5年人才队伍建设，编制“人才强企工程”实施方案，梳理年度重点要点工作，制定实施清单，明确责任人和时间节点，全力推动工作落地落实；二是公司各级管理人员要强化人才培养意识，积极营造公平竞争的良好环境，确保人才引得进、留得住、用得好；三是高度重视梯队建设，充分发挥“传帮带”作用，确保人才有序更替，保障公司人才队伍的持续发展；四是将提高执行力作为关键抓手，严格落实各项人才政策，强化监督考核，形成齐心协力共谋发展的良好氛围。

蜀道建科公司领导班子成员、本部中层管理人员、所属公司主要负责人参加会议。