3月25日，蜀道建科公司召开2025年一季度生产经营工作会，总结一季度生产经营情况，分析存在问题，安排部署下一步工作，确保全年任务高质量推进。公司党委书记、董事长贾碧胜出席会议，副总经理（主持经营工作）王典斌主持会议。

会议分析2024年财务核心指标并开展财务指标培训，通报所属公司2025年经营业绩考核目标以及一季度经营指标完成情况，提出2025年产值完成目标与保供措施。各所属公司汇报2025年生产经营计划。

会议指出，公司营业收入稳中有增，利润进度符合预期，安全生产总体平稳，为完成全年目标任务提供了有力支撑。同时，要清醒认识到公司在生产经营中存在的困难和问题，正确看待当前经济形势，把握转型发展机遇，坚定信心、振奋精神、迎难而上。

会议要求，一是正视自我，坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”。生产经营要重数字思维，要与预算、往年同期、内外部标杆进行对照，分析差异，查找问题。二是咬定目标，聚焦重点，在善作善成中彰显发展之“为”。所属公司要认真对照年度目标，进一步压实责任、细化工作、补齐差距，确保二季度各项指标迎头赶上；针对一些难啃的“硬骨头”和短板问题，加大攻势力度，想出思路办法、拿出实际措施，尽最大努力、挖最大潜力、争最佳结果。三是科学统筹，行而不辍，在笃行实干中勇担发展之“责”。要“求进”，党的建设不松劲、作风建设在路上、能力提升不懈怠；要“求效”，向精益管理要效、向深化改革要效、向科技创新要效、向市场营销要效；要“求稳”，生产保供要稳、安全质量要稳、风险防控要稳。

蜀道建科公司领导班子成员、相关部门负责人、所属公司主要负责人参加会议。