3月18日，成宜公司党委委员、副总经理黎伟带队到泸渝公司开展财务管理交流学习。泸渝公司党委委员、职工董事、工会主席、副总经理陈学勤陪同。

黎伟一行参观了泸渝公司本部一楼展厅，详细了解了泸渝公司片区组织架构、管理模式、整合亮点等实践成果。随后，双方围绕“高速公路片区化财务管理”主题展开座谈交流。

陈学勤表示，泸渝公司以片区化改革为契机，采用“小本部、大中心、扁平化”管理，依托“1+8+2”组织模式，打破传统单线管理壁垒。集中运作五条高速公路的财务预算，独立行使会计核算、资金集约管理、税务管理等核心职能，实现跨路段财务人员协同、资源集约共享、流程规范化运作，提升财务管理水平，优化财务服务，持续夯实高速公路运营根基。

黎伟指出，泸渝公司在片区化改革中的财务实践经验值得学习。成宜公司作为蜀道高速集团新整合的片区公司，正着力在提升财务管理效能上下功夫。期待双方在财务管理制度建设、会计核算、财务数据分析、成本预算管控等方面加强沟通交流，共同探索运营高速公路财务管理的创新实践，推动财务管理工作更加规范化、精细化。

双方表示，将以此次交流学习为契机，建立长期稳定的沟通机制，汲取优秀的财务管理经验，不断提升业务能力，促进公司高质量发展。

双方公司财务管理部相关人员参加交流学习。