2月10日，欧亚公司召开2025年工作会，深入贯彻落实蜀道集团、蜀道新制式轨道集团2025年工作会会议精神，全面总结公司2024年工作，分析研判当前形势，部署安排2025年工作任务。蜀道新制式轨道集团党委委员、副董事长李洲出席会议并讲话。

蜀道新制式轨道集团党委委员、财务总监，欧亚公司党支部书记、执行董事尚宗飞传达蜀道集团、蜀道新制式轨道集团2025年工作会精神。欧亚公司党支部副书记、总经理田彬力代表经理层作题为《凝心聚力谋转型 攻坚克难创佳绩 欧亚公司奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告。

李洲指出：2024年，欧亚公司认真贯彻落实蜀道集团、蜀道新制式轨道集团的决策部署，各项经济指标取得了较好成绩，为助力蜀道新制式轨道集团完成全年总体目标、有效推动高质量发展贡献了重要力量。

李洲强调：2025年，欧亚公司要坚持稳中求进的工作总基调，踔厉奋发、笃行不怠，扎实推进改革发展与经营管理质效稳步提升。一是加强党建引领，驱动党建与中心工作深度融合，充分发挥党支部在公司战略发展规划、重大项目决策、重点风险化解、重要改革攻坚等方面的引航掌舵、把关定向作用。二是围绕主责主业，深度参与内部产业协同，持续拓展供应链板块、工程物资以及民生板块的优质项目，全面提升生产经营质效。三是筑牢风险防线，建立健全合规内控管理制度体系，全方位、深层次地加强合规内控管理，多维度提升风险防控能力。四是深化改革举措，持续巩固国企改革三年行动成效，加强重点领域改革，打好改革深化提升行动“收官战”。五是强化正风肃纪，持续巩固“纪律作风建设年”工作成效，巩固风清气正的公司氛围，为公司各项事业稳健发展提供坚实的作风保障。

尚宗飞强调：2025年，欧亚公司要坚定围绕“保障相关多元贸易供应链稳健发展，强化合规经营，防范重大风险”这项工作总基调，抓项目、拼效益、强管理，防范化解重大风险隐患，全力提升内外部管理水平，保障公司可持续健康发展。一是紧紧依托集团平台资源，持续推进多元产业开发，通过产业链延伸、价值链提升和创新链突破，构建起多轮驱动、协同发展的产业格局。二是建立健全合规内控管理体系，完善重大经营风险管控机制，严格把控业务活动的合法性与合规性，有效防范和化解重大经营风险。三是抓实巡察督查反馈问题整改工作，坚持问题导向，强化跟踪问效，及时消除各类问题隐患，推动各项工作提质增效。四是深度融合党建与人才培养，拓宽人才培养渠道，实现党员与业务骨干“双向培养”，为公司发展提供坚实的人才保障。五是纵深推进全面从严治党，从严从紧强化“两个责任”落实，推动责任环环相扣。严抓廉洁风险防控，推动权力运行规范化公开化。

田彬力在报告中全面总结了2024年工作。

针对2025年重点工作，报告要求：一是聚焦年度目标任务，坚持“效益优先”，高效联动各方优势资源，务实拓展优质项目。二是聚焦产业协同，加强产业链上下游的紧密协作，提升资源配置效率，增强产业整体竞争力，实现优势互补、互利共赢。三是聚焦既有项目管理，强化全流程全链条管理，加大降本增效力度，持续提升项目管理效益。四是聚焦风险及内控管理，健全完善风险管理体系，精准防控风险，化解存量风险，提升风险及内控管理水平。五是聚焦安全生产，严格落实领导班子“一岗双责”，及时排查并整治各类安全隐患，巩固安全生产良好态势。

欧亚公司领导班子成员、中层干部、全体职工参会。