2月6日，都金公司召开2025年工作会，深入学习蜀道集团、蜀道新制式轨道集团2025年工作会精神，全面总结公司2024年工作，分析研判当前形势，部署安排2025年工作任务。

蜀道新制式轨道集团党委副书记、副董事长、总经理张光举出席会议并讲话。都金公司党委书记、董事长李洲作题为《坚定信心 团结奋进 全力推动都金公司高质量发展再上新台阶》的讲话，党委副书记、董事、总经理徐代宏作题为《干字当头 接续奋斗 以改革精神奋力开创都金公司高质量发展新局面》的工作报告。

张光举指出：2024年，都金公司全体干部职工紧紧围绕蜀道新制式轨道集团工作部署，真抓实干、锐意进取，公司改革发展和项目建设取得良好成效，超额完成各项目标任务，为蜀道新制式轨道集团发展大局作出积极贡献。

张光举强调，2025年，是蜀道新制式轨道集团专业化整合的启航之年，也是都四项目实现突破的攻坚之年，要紧紧围绕集团发展目标、发展理念、发展思路，把思想和行动统一到集团决策部署上，在务实的基础上跳起摸高，以更加昂扬的精神状态、更加过硬的工作举措，坚定不移推动都金公司高质量发展再上新台阶。

张光举要求，今年要重点做好五个方面工作。一是树立目标意识，全速推进项目建设。要进一步树立目标意识，全面强化施工组织计划的分解执行，加强各标段的总体目标和过程节点管控，确保今年投资目标和形象进度目标的圆满完成，努力争取超额完成。进一步加大各级各层面的协调对接力度，做好要素保障。坚持“安全、质量、成本、工期、生态”全面统筹，打造真正的“拳头产品”。二是坚持系统谋划，全力推进运营筹备。要确保运营筹备与工程建设进度动态匹配，以构建“蜀道旅列”为目标，着力打造优质“交旅融合”品牌，全面构建交旅融合、专业营销、特色服务、资源整合的旅游轨道交通新型经营模式。三是强化底线思维，全效防范重大风险。要抓细安全生产，强化安全责任落实，构建常态长效的安全管理机制，切实提升本质安全能力水平。要抓实生态环保，巩固生态环保整治成效，提前做好各项迎检工作，努力打造“省级绿色施工示范工地”。要抓牢质量管控，严格落实新制式轨道集团质量管控十条刚性措施，做好过程质量监督考核，推动项目质量水平稳步提升。要抓好涉稳风险防控，做好信访稳定及舆情应对工作，为公司发展和项目建设提供和谐稳定氛围。四是全面深化改革，全面提升治理效能。要聚焦改革重点、精准发力，推动国改深化提升行动高质量收官。要优化企业治理体系，全面落实“两个一以贯之”，持续优化“两会一层”权力运行清单和相关制度。要提升依法治企能力，完善内控管理制度体系，持续推进审计反馈问题整改和成果运用。要提升自主创新能力，加快创新成果就地转化，打造山地领域原创技术策源地。五是加强党的领导，全面增强引领作用。要强化政治能力建设，加强基层党组织建设，持续提升都四项目联合党支部组织战斗力。要牢牢把握意识形态工作主动权，健全企业文化体系，提升都四项目品牌影响力。要加强人才培养建设，优化人力资源配置。要纵深推进全面从严治党，认真履行“一岗双责”，一体推进“三不腐”，扎实做好巡视、巡察反馈问题整改及成果运用。要加强作风建设，力戒形式主义、官僚主义。

李洲指出：在蜀道新制式轨道集团的坚强领导下，公司全体干部职工和各参建单位团结拼搏、实干苦干，全面完成各项目标任务，公司发展和项目建设呈现稳中有进、进中向好的良好态势。

李洲强调，要从强化“五个意识”出发，全面做好2025年重点工作，共同推动都四项目快速发展。一是强化大局意识，坚定信心决心。要树立大局意识，坚定信心决心，站在更高层面看待项目建设的重大意义，以滚石上山的勇气和持之以恒的毅力建好都四项目。二是强化目标意识，抓好工作落实。要认真梳理分解目标，加强目标落实和督导，强化施工组织的刚性执行，加强现场管理，逗硬考核，确保各项目标的顺利完成。三是强化统筹意识，打稳运营基础。要系统谋划，统筹抓好提前介入、站后工程施组安排、体系建设、专题研究、运营团队建设等运营筹备有关工作，为明年底的上线联调打好基础、提供支撑。四是强化底线意识，抓牢风险防控。要把“安全至上”放在发展首位，坚持“安全、质量、成本、工期、生态”全面统筹，牢固树立大安全观，增强底线意识和极限思维，统筹抓好安全生产、生态环保、工程质量和合规风险管控，打好风险防控主动仗。五是强化担当意识，提升作风能力。要增强工作主动性、工作责任心和工作效率性，不断激发自身干事创业的内生动力，充分发挥雷厉风行的务实工作作风，弘扬“马上就办、真抓实干”工作精神，锻造一支作风优、能力强的都四铁军。

徐代宏在报告中指出，2024年公司全面落实省委、省政府拼经济、搞建设总体要求，紧紧聚焦目标任务，迎难而上、砥砺奋斗，改革发展和项目建设稳中有进、稳中向好，目标任务全面完成，公司高质量发展迈出坚实步伐。

报告指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要之年，更是都金公司改革发展和都四项目建设实现重大突破的攻坚之年，做好今年工作至关重要。

今年工作的总体要求是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实省委十二届五次、六次全会精神和省委经济工作会决策部署，按照蜀道集团、     蜀道新制式轨道集团工作会工作安排，聚焦蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展战略，围绕项目建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务，以进一步全面深化改革为动力，更好统筹高质量发展和高水平安全，更加全面融入和服务地方经济社会发展，全力推动项目建设、治理效能、改革创新、党的领导、人才建设等工作实现跨越发展，确保高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

2025年，都金公司要重点做好七个方面工作。一是聚焦目标任务，全力推动项目建设实现突破。牢固树立目标意识，下定决心，增强信心，不打折扣、不讲条件地确保工程建设、建设管理、要素保障等目标任务完成。二是聚焦示范引领，全力推动运营筹备取得实效。坚持统筹推进，深入研究思考，有序推进制度体系建设、专题研究、车辆研制、提前介入等工作，推动运营筹备工作取得更大成效。三是聚焦绿色发展，全力推动生态环保持续向好。深入贯彻习近平生态文明思想，全力践行“两山”理论，坚定不移在构建常态长效的生态环保机制上持续发力，进一步加大绿色技术应用，持续做好迎检工作及相关问题整改，以高水平保护支撑高质量发展。四是聚焦风险防范，全力推动安全形势稳中有升。牢固树立红线意识、底线思维，全面织密防灾防线，持续加强工程质量管控，坚决落实安全生产和质量管理主体责任，抓实抓细抓严各项风险防范化解，以新安全格局保障新发展格局。五是聚焦产研融合，全力推动新质生产力加快培育。持续增强原始创新能力，优化科研创新生态，以更大力度抓好关键核心技术攻关，推动更多科研成果就地转化。六是聚焦改革深化，全力推动治理效能全面提升。以国改提升行动为牵引，持续优化治理体系，切实提升管理效能，全面强化管理能力和增强管理效能。七是聚焦强基固本，全力推动党的领导持续加强。坚决落实新时代党的建设总要求，始终将党的领导贯彻改革发展各方面。不断发挥党建引领作用，提升舆情应对能力，加强干部人才队伍建设，深化全面从严治党，将党建工作成果转化为高质量发展成效。

会议宣读了都四项目劳动竞赛优秀参建单位及个人、都金公司2024年度先进的表彰决定，出席会议的领导共同为获奖单位和个人代表颁奖。

都金公司领导班子、外部董事、全体干部职工参加会议。