2月6日上午，桥梁公司2025年项目领导班子成员履职能力提升专题培训班开班仪式在成都举行，公司项目领导班子成员48人参加培训。公司党委副书记、职工董事、工会主席郑鹏主持开班仪式并强调培训纪律。

公司党委书记、董事长王祥从三个方面进行授课。

一是提高政治站位，深刻领会上级精神，锚定高质量发展主线。要深刻把握基建行业转型期的机遇与挑战，坚定发展信心，走技术创新路线，夯实公司发展实力。精准落实市场经营策略，分层分类推进省内、省外、海外三个市场，确保市场成效。全力推进一流工程建设，以项目管理标准化、规范化、科学化为抓手，实现管理转变，推动效率效益、速度质量、营收利润双提升。具体以“三个重塑”为抓手：重塑权责体系、重塑资源配置、重塑风险防控，确保项目健康运行。

二是直面项目短板，刀刃向内狠抓提升，夯实公司发展根基。从五个关键维度深入剖析项目管理的痛点与堵点：其一，审视主人翁意识与责任担当是否到位，检验项目团队是否将项目发展与公司命运紧密相连，全力以赴推动项目进展；其二，评判超前谋划与执行能力是否达标，考量项目规划是否具备前瞻性、执行过程是否高效有力；其三，考量技术创新与智慧化意识是否敏锐，探究项目在技术应用与数字化转型方面是否积极主动，紧跟行业前沿趋势；其四，核查安全质量管控措施是否扎实，确保项目在安全施工与质量保障上做到万无一失；其五，评估风险防控与效益创造抓手是否得力，判断项目能否有效应对各类风险，实现经济效益与社会效益的最大化。通过这“五个够不够”，从思想根源上破除桎梏，从行动落实上打通梗阻，全面提升项目管理水平，以适应公司高质量发展的迫切需求。

三是聚焦“人才”锻造，实干担当谱写新篇，激活公司发展活力。当前公司人才建设存在结构失衡、复合型人才短缺、国际化人才储备不足等问题。为强化项目班子能力建设，需提升市场经营、协调及团队管理能力。同时，公司需加强人才梯队建设，实现自主培养，完善晋升与激励机制，解决人才结构问题，激发员工动力。特别是在智能建造、绿色施工的新赛道上，既要促进传统工程技术人才转型升级，也要加速培养融合数字化与产业知识的复合型人才，助力公司在激烈的市场竞争中抢占先机，实现可持续化发展。

公司党委副书记、总经理闵祥作开班动员讲话。闵祥强调：一是要加强思想建设，培养围绕中心、服务大局的政治意识，坚定政治立场，贯穿工作全过程；二是要全面加强能力建设，提升履职尽责、主动作为的能力水平，确保能力过硬；三是要加强团队建设，营造齐心协力、团结协作的良好氛围，形成团结干事的局面；四是要加强廉洁建设，树立清正廉洁、公道正派的干部形象，严于律己，提高拒腐防变能力。