1月22日，藏高公司召开2025年工作会。会议深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神以及省委第十二次党代会和历次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和蜀道集团2025年工作会的各项决策部署，回顾总结2024年工作，分析研判当前形势，安排部署2025年重点工作任务。

蜀道集团副总经理蒋永林出席会议。藏高公司党委书记、董事长韩瑀萱作题为《聚焦主责主业不动摇 加快建设藏高特色综合交通 团结奋进推动藏高公司高质量发展》的讲话，藏高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云作题为《开拓进取 协同发展 开创藏高公司高质量发展新局面》的工作报告，党委副书记、董事王莉主持会议。

蒋永林对藏高公司2024年取得的成绩给予充分肯定。他指出，2024年是挑战与机遇交织并存的一年，藏高公司主动担当作为，积极落实省委、省政府、蜀道集团党委决策部署，全力以赴拼经济搞建设，扛起国有企业挑大梁政治责任，坚定不移实现全年目标任务，尽最大努力、争取了最好结果，为蜀道集团持续做大做强主业优势做出了重要贡献。藏高公司要积极贯彻落实蜀道集团2025年工作会议精神，确保蜀道集团各项工作部署落实落地。一是聚焦年度目标，强化工作组织。2025年要认真学习贯彻中央经济工作会议及省委经济工作会议精神，坚决扛起国有企业挑大梁的政治责任，全力完成2025年各项目标。二是聚焦转型发展，勇于创新探索。要深入学习领悟蜀道集团工作会各项精神，尤其是对企业发展所处“四个阶段”以及“五大思维”的认真思考，推动蜀道集团工作会议精神在实践中见行见效；不断完善建设管理、运营项目、科技创新等领域的体制机制创新。三是聚焦党建引领，汇聚红色动能。要抓实抓细“两路魂”党建品牌建设。聚焦聚力乡村振兴这篇“政治文章”，探索乡村振兴的新路子、新途径，形成新业务增长点，真正让乡村振兴工作活起来、兴起来；持续一体推进“三不腐”建设，对违纪案件实行“一案双查”，放大警示效果和震慑效应，对顶风违纪的一律从严从快处理，持续营造风清气正的良好氛围。

韩瑀萱就工作报告和四家单位的交流发言给予充分肯定，回顾了藏高公司2024年工作，并围绕藏高公司面临的机遇和挑战，对下一步工作打算进行了安排部署。

韩瑀萱指出，2024年藏高公司坚持稳中求进工作总基调，统筹好发展、安全和环保，聚焦核心主业做大做强，多措并举加快推进五个在建项目，项目建设跑出“新速度”。克服万难成功获取四个新建项目，公司规模实现“新突破”。用心用情做好三条运营高速服务，舒适出行增添“新体验”。及时妥善处置两起突发自然灾害，国企担当再显“新作为”。始终抓好党建引领这一根本保障，党的建设取得“新成绩”。各项目标任务全面完成，开启了公司高质量可持续发展新篇章。

韩瑀萱指出，面对新形势、新任务，我们要清醒认识到，当前公司要实现高质量发展还面临诸多挑战。一是公司成立初衷与当前发展要求有变化。二是项目建设管理理念和要求有变化。三是推动综合交通产业链补链强链的要求有变化。针对这些变化挑战，公司上下要进一步把党的二十届三中全会、省委十二届五次、六次全会和蜀道集团工作会的主旨精神和内在逻辑贯穿起来学习，结合公司改革发展实际，在推动公司高质量发展和全面完成年度目标任务中去贯彻落实。同时，要充分认识到，当前公司也处在前所未有的发展机遇期。一是四川经济发展“投资唱主角”的导向没有变。二是蜀道集团对藏高公司的关心支持没有变。三是藏高公司聚焦主责主业抢抓发展的基础没有变。下一步要全面落实蜀道集团工作会议各项安排部署，向深化改革要效益、向技术创新要效益、向管理改善要效益，围绕高速公路投资、建设、运营做文章，以进一步全面深化改革为主抓手，扎实推动公司高质量发展。

韩瑀萱强调，2025年藏高公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真按照蜀道集团工作会议各项安排，把握省委十二届五次、六次全会精神，树牢“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”的发展思路，做实做强核心主业和责任履行，立足公司发展实际积极融入蜀道集团综合交通产业建设，努力实现经营效益提质，全面完成各项目标任务，持续巩固提升四川涉藏地区高速公路投资建设运营主力军地位。一是统筹好质量、安全环水保和进度的关系，又好又快推进项目建设。要充分发挥业主主导作用，不断汇聚建设合力；厚植“安全至上、质量第一”建设理念，匠心打造品质工程；千方百计攻坚克难，持续加快项目建设；落地落实四制要求，全面加强项目管理。二是强化全寿命周期一体化管理思维，提升路网安全韧性，持续为司乘人员提供优质服务。要牢树建设运营一体化思维，树立并践行从规划设计到建设运营的全链条、全生命周期管理理念；要持续提升路网安全韧性，严格落实交通运输部高速公路安全韧性提升工作方案要求；不断提升服务质效和形象，要强化缓堵保畅，为司乘人员提供优质服务。三是紧扣综合交通产业体系建设，推动综合交通产业链强链补链。要统一思想认识，正确认识发展综合交通产业链的内在需求；坚持目标引领，推动交通+产业提质增效；强化协同联动，深挖潜力推动产业链上下游做大做强。四是以健全机制体制为重点，不断完善现代化企业管理体制。要从企业治理管控、人才及考核管理体系、安全管理体系三方面强化管理，为企业发展营造和谐稳定的环境。五是坚持“两个一以贯之”，以高质量党建引领高质量发展。要把党的政治优势、组织优势转化为推动高质量发展胜势，作为战胜困难的“定海神针”，严格执行“三重一大”决策制度，将党的领导贯穿落实到藏高公司改革发展的各领域、各环节，确保发展不偏航、不脱轨。

袁飞云在工作报告中指出，2024年藏高公司全体干部职工齐心协力、拼搏奉献，积极融入蜀道集团转型创新大局，克服康定“8.3”日地沟泥石流和“10.13”龙进沟高位崩塌自然灾害对通行费收入的影响，全面完成蜀道集团下达的各项目标任务。2025年要重点抓好以下工作，一是聚力攻坚克难，持续加强投资建设管理。要聚集公司核心主业，探索全生命周期的投资管理体系，重视投前、投中、投后全过程管控，全面统筹抓好项目管理“安全、质量、成本、工期、生态”等核心工作，要加强投资全过程管控、加快推进项目建设、强化工程质量管控、提高科技创新能力。二是注重质效并举，持续抓实抓细经营管理。公司发展已经进入新的阶段，要顺应蜀道集团从项目管理思维向经营管理思维转变的新思路，从“如何花钱”的惯性思维转变为“如何挣钱”的经营思维，要加强运营项目运维管理、加强市场化企业经营管理、提升组织人效。三是坚持强基固本，持续筑牢风险防控屏障。坚持“安全至上、质量第一”，统筹好发展、质量和安全的关系，有效防范化解各类风险，为藏高公司高质量发展打下坚实基础；要强化安全生产管控、强化应急管理工作、提升环保管理水平、强化资金保障、强化法治合规保障、深化工作作风建设。

会议表彰了藏高公司2024年先进集体和先进个人。雅康（泸石）公司、康新公司、川汶（兴蜀）公司和高路咨询公司进行了交流发言。

藏高系统各单位领导班子、本部中层正副职；部分获奖代表现场参会。藏高系统各单位部门负责人、管理处负责人、代表处负责人及职工代表在各分会场参加视频会。