1月9日，蜀道集团外部董事钟德盛一行赴蜀道清洁能源集团吐鲁番“光热+光伏”一体化项目建设现场调研指导工作。清洁能源集团党委书记、董事长王思程陪同调研。

调研组一行先后前往项目调度指挥中心、光热核心岛、厂前区及光伏阵列区等区域进行实地调研，听取项目建设最新情况汇报，详细了解项目质量管控、安全生产、文明施工、党建工作等情况，以及在智慧化建设管理、无人机巡检等先进技术应用方面的最新进展。现场调研后，在吐鲁番恒晟电力开发有限公司会议室召开了座谈会。

会上，调研组听取了恒晟电力公司对项目建设进度、生产运行、安全管控等方面和低碳示范项目创建以及下一步工作打算的情况汇报，对公司目前取得的项目建设成果表示充分肯定，并对下一步工作作出要求。

钟德盛指出，一是注重人才培养与经验沉淀，将实践成果转化为下一步工作可供借鉴的方法论；着重培养一批能够独当一面的干部与管理者，为项目后续推进及公司长远发展储备坚实的人才力量。二是与EPC方建立紧密的协同合作机制，要在满足质量要求的前提下，全力加快建设进度，推动项目早日全容量并网投产。三是强化运维团队建设，确保项目发电设备稳定运行，最大程度保障发电量，实现项目经济效益的稳定输出。四是打造一支业务精湛、战斗力强的售电销售团队，要充分认识到新疆片区售电市场竞争的激烈态势，积极适应市场化体制，确保发好电，更要卖好电，提升公司收益能力。五是拓展公司经营理念，结合项目所在区域优势与市场需求，开拓新的业务领域与盈利增长点；以国企的责任担当，进一步擦亮“蜀道集团”的品牌形象。六是全力推进全容量并网工作，加大光热部分的建设力度，严格把控工程安全与质量，以全容量并网投产为目标而不断努力。

王思程强调，一是尽快落实投资跟踪评价与总结，为今后项目的决策提供依据。二是加强运维人员培养与售电营销团队建设，定期组织学习培训提升其业务能力与技术水平；同时加大力度建设售电营销团队，确保项目实现预期收益。三是加强投运后运维管控，一方面通过精细化管理与资源合理配置，严格把控成本；另一方面，充分利用现代化集控手段与智慧化技术，实现运维管理的智能化、高效化。四是深化安全管理工作，建立健全安全管理体系，同时持续开展项目管理及隐患排查，确保各项安全环保措施得到有效落实。

座谈会结束后，在项目部开展“2025年新春慰问”活动，调研组向公司全体员工致以节日的问候和美好的祝福，并送去新春慰问品。钟德盛与员工亲切交谈，感谢他们坚守岗位、不辞辛劳地付出，希望此次慰问活动能让大家感受到集团的关心与温暖，进一步增强职工的获得感、幸福感和安全感。

蜀道集团投资发展部、土地事务与矿产资源部相关负责人，清洁能源集团部分领导班子成员、相关部门负责人，恒晟电力领导班子及部门负责人陪同调研。