12月23日，四川成渝高速公路股份有限公司公路运营管理一分公司（以下简称“公路运营管理一分公司”）举行揭牌仪式，标志着3条高速、2家公司、近1300名员工的片区化整合工作已取得阶段性成果。这是成渝公司贯彻落实蜀道集团战略部署，构建区域一体化管理体系迈出的第一步。公路运营管理一分公司负责成渝、遂广、遂西高速公路及其附属设施的投资、建设和经营管理，管辖里程396.58公里。蜀道集团总工程师黄兵，成渝公司党委书记、董事长罗祖义，省公安厅交警总队高速公路三分局局长徐晓松，省交通运输综合行政执法总队第一支队支队长张敏出席揭牌仪式并致辞。

黄兵对公路运营管理一分公司揭牌成立表示祝贺，希望新公司在集团党委的领导下，在成渝公司党委的指挥下，认真抓好五项工作。

一是强化安全管控，确保道路平安畅通。要持续强化与高速公安、高速执法的联勤联动机制，秉承“一张网、一家人、一条心”原则，结合片区化改革新模式新需求，强化互联互通，全力保障道路畅通、平稳运行。二是强化窗口管理，做好优质文明服务。要精准聚焦司乘需求，坚持问题导向，积极探索打造开放式服务区等创新模式，科学制定收费站缓堵保畅方案，持续满足过往司乘多元化服务需求，提升优质文明服务水平。三是强化科技应用，抓好智慧管控工作。成渝高速是西南地区第一条高速公路，遂广、遂西高速是贯通川中丘陵地区的致富路，要主动适应发展需求，顺时而变，积极拥抱数字化改革，加速推动运营管理向智慧化、智能化转型。四是强化降本增效，提升经营管理质效。要充分运用成渝公司多年来的高速公路运营管理经验，持续深挖养护、运营等方面的降本增效潜力，进一步减少运维管理成本、提高工作效率。五是强化转型发展，推动职工队伍建设。要持续加强职工队伍建设和人才培养力度，树立终生学习意识，积极拓展一线队伍职业发展路径，持续激发内生动能，为推进企业高质量发展提供坚实的人才保障。

罗祖义向一直以来支持成渝公司改革发展的各级领导、各位同仁表示衷心的感谢。他要求，新公司必须展现新气象新面貌。一是要当好企业文化的传承者。立足“蜀道成渝”历史底蕴，不断擦亮“西南第一路”特色招牌，把“不畏艰险、艰苦奋斗”的精神血脉永久延续下去。二是要当好改革创新的领跑者。始终支持改革、参与改革，主动大胆引领改革，做好改革后半篇文章，在“二次创业”新征程上打破常规、敢为人先，提升改革实效，奋力塑造标杆，努力争创一流。三是要当好出行群众的守护者。共同构建好成渝“大服务”体系，以“安全有序、便捷有需、诚实有信、经营有道”的服务理念，更好满足人民群众美好出行需求。

蜀道集团相关部门，省公安厅交警总队高速公路一分局、五分局，省交通运输综合行政执法第三支队相关领导和高交、执法各大队代表，成渝公司领导班子及相关部门和所属各营运路公司负责人、员工代表等参加揭牌仪式。

片区化改革整合工作启动以来，成渝公司领导班子及相关部门，公路运营管理一分公司领导班子多次赴成都、资阳、内江、遂宁、广安基层一线开展走访调研，加强思想引导，保障运转平稳有畅。组织召开片区化改革动员大会，研究制定实施方案，着力解决片区化改革过程遇到的难点、痛点、堵点问题，确保整合工作平稳有序推进。公路运营管理一分公司按照“片区统筹、中心调度、属地运营”管理模式，构建了“1+9+N”的管理架构，即一个运营管理分公司，9个内设机构，N个区域协调处。通过合理配置人员、优化管理模式，公司业务管理更加集约，人员配置更加精简。此次片区化改革由三级管理变为“片区公司—基层站队”两级管理模式，强化业务条线垂直管理，专业部门下设区域一线专业队伍，充实基层，末端见效。通过区域化横向协同与穿透式垂直管理相结合，达到了组织机构精简、管理链条缩短、管理流程优化、管理成本降低、管理效能提升的目标，提升企业整体运行效率和经济效益。