为激发职工干事创业热情，加快培育服务型、技能型、创新型人才队伍，成仁分公司创新劳动竞赛模式，扎实开展“三明星·三能手”劳动竞赛。该项目于近日入选蜀道集团工会重点工作创新案例。

构建多元竞赛“新方案”。制定收费服务、服务区现场管理、应急指挥调度“三明星”和稽查增收、路产管护、机电运维“三能手”评选标准，采取月考核、季表彰、年总评的量化指标，构建“班、站级、处、公司”横向联动、纵向牵引、分级实施的全链条竞赛新体系。

探索赛培融合“新赛道”。构建劳动竞赛与实操业务相融合的培训机制，针对性和系统性开展“蝶变计划”“万卷课堂”等教育培训品牌活动，参训人员达500余人次，同时利用线上宣传阵地提供相关课件下载，进一步强化培训宣贯，为满足职工提升个人综合能力的需求多方位搭建平台。

激发比赛建功“新动能”。结合“三基”建设要求和“一站一特色”年度重点工作目标，打造集安全宣传教育、安全演练培训、安全文化传播等功能为一体的信息化、多元化“线下”安全文化宣教阵地；创新引入微观云服务平台，优化“网络智能透视平台”功能，实现100%机电自主运维，机电故障同比下降27%。创新引进“服务区车辆停放预警系统”“隧道口预警控制系统”，预警与引导作用显著，以科技赋能安全管理，构筑道路安全“防护网”；取得路产管护“演训沙盘”发明专利、全省首家可变情报板信息发布安全审查系统获国家软著证书等创新工作成果。