为响应公司“大战一百天 冲刺四季度”号召，确保年度目标任务顺利实现，10月15日，设计咨询研究院（工程技术中心）召开了2024年度应收账款清收专题暨财务重点工作推进会。会议由公司副总经理、工会主席林顺主持，各部门负责人参加会议。

会议全面总结了前三季度的财务运营情况，特别是应收账款清收工作的进展，并对第四季度经营指标的完成情况及2025年度经营目标的谋划进行了深入探讨和部署。

会议强调，一是要统一思想认识，凝聚各方力量，全力以赴冲刺完成年度目标。第四季度是全年工作的收官之战，各部门要切实增强责任感和紧迫感，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，全力以赴完成年度经营目标。同时，各部门要细化工作措施，明确责任分工，加强协同配合，确保各项任务落到实处。二是要高度重视应收账款清收工作的重要性。应收账款的清收不仅关系到公司的现金流健康，更是衡量企业运营效率和市场竞争力的重要指标。在当前复杂多变的市场环境下，加强应收账款管理，提高清收效率，对于保障公司稳健发展具有重要意义。三是要提前谋划2025年度生产经营工作。要立足当前、着眼长远，深入分析市场需求和行业趋势，准确把握公司的竞争优势和短板，明确明年的发展方向和重点任务，科学制定明年的生产经营目标。

本次会议的召开，不仅为公司应收账款清收工作和财务重点工作的推进指明了方向，也为公司未来的发展奠定了坚实基础。设计咨询研究院（工程技术中心）将以本次会议为契机，进一步加强内部管理，优化资源配置，提高运营效率，为公司的稳健发展贡献力量。