今年前三季度，清平磷矿克服市场波动、极端天气等不利影响，抢抓有利机遇，生产销售均取得了可喜的成绩。四季度，清平磷矿将继续迎难而上、勇担重任、精心部署，大力开展劳动竞赛、挖掘增产创效潜力、全力冲刺全年目标，力争在生产经营管理等各方面的工作取得新的突破，为矿业集团圆满完成全年目标作出有力贡献。

锚定目标 以劳动竞赛激发活力

清平磷矿在国庆节前就召开了生产经营目标推进会，围绕新目标深入剖析当前形势，明确存在的困难和工作重点，研究制定工作计划和落实措施，寻找突破口和增长点。

通过 “决战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛，公司党委与生产基地、职能部门签订“军令状”，层层分解目标任务，明确各单位、各岗位职责，党员突击队、青年突击队主动认领“急难险重”任务，提高奖惩力度，激发职工劳动积极性和创造力，将全体干部职工拧成一股绳，向全年目标发起冲刺，形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围。

抢抓生产 以精调细控保质增产

按照新的生产目标，两生产基地重新编制了生产计划，倒排目标，把任务落实到每一天、每个班组；科学分配生产检修时间，合理调整人员调度，确保各生产环节的高效运行；加强生产设备管理，严格验收确保设备检修维护质量，减少停机时间，提高设备利用率。

矿山基地还通过加强探矿工作和采矿方法实验，优化采掘计划，提高生产效率和安全系数；重新铺设供水管线、新增充填孔，对皮带运输等设施整改消缺，满足生产需要，提高单位产能。

磷铵基地着力提高磷酸浓度，进一步强化生产过程管控，精准控制进水、进酸等工艺指标，全面清理供水线路，改造净水、排水、发电设备，在提升产量、稳定质量的同时降低水电能源消耗。还积极开展精矿搭配比例实验、萃取槽多点加酸实验等，通过创新驱动，不断挖掘降耗增效的潜力。

舞好龙头，以销售贸易创收增效

销售是企业的生命线。清平磷矿商务部积极发挥销售龙头作用，深入调研市场走势，抢抓机遇，开拓市场，提高营收和利润。积极开展磷矿石筛分均化，根据客户的不同需要进行搭配，以优质的质量和服务吸引客户，提高市场竞争力；在磷铵市场淡季积极拓宽销售渠道，减少库存压力的同时为旺季做好储备，实现利润最大化；同时鼓励开展贸易，拓展业务范围，提高营收收入，为完成目标提供新的增长点。

各职能部门与生产基地密切协作，及时了解生产需要，做好服务保障和支持。原辅材料、设备设施和零配件全力保供，拓展采购渠道，缩短采购周期，加强质量检测，采购人员随时待命，在最短的时间内满足生产需要，同时通过比选比价和长期合作等方式降低采购价格。

安全为本 以技保安促进生产

在抢抓生产销售的同时，清平磷矿始终把安全放在首位，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，以安全作为目标完成的前置条件和保障，进一步强化安全监管体系和人员培训教育，以技保安、以安稳产、以安创效。

预防是安全工作的第一要务。清平磷矿把现场巡查和隐患排查作为重点，全方位开展排查，坚持做到隐患整治到位方可生产，把事故扼杀在萌芽状态；同时紧绷防汛防灾这根弦，严格落实防灾应急预案和值班值守制度，保证信息畅通及时，做好人员培训和物资准备。

人既是安全管理的难点。清平磷矿在积极发挥专职、兼职安全员和党员安全示范岗、党员责任区监管作用的同时，通过事故案例分享、现场风险识别和应急处置培训等不断提高员工的安全意识和安全技能，让每一个员工主动参与到安全管理中，做到“人人都是安全员”，形成全员保安全的良好态势。

下一步清平磷矿还将加强与政府和集团公司的联系，及时了解最新法律法规和工作要求，做到依法合规生产经营，积极争取有利政策，为完成全年目标提供有力支持，确保既定目标顺利实现。