7月16日，蜀道高速集团乐汉公司召开2024年半年度工作会，传达学习了蜀道高速集团2024年高速公路运营管理现场交流暨重点工作布置会上的重要讲话精神，全面总结公司2024年上半年工作，分析研判当前面临的形势和问题，安排部署2024年下半年重点工作。会议由公司党委书记、董事长蔡乐军主持。

会上，公司领导班子成员李晓雄、熊晓春、母文魁分别就党建人力、纪检群团、生产经营方面作上半年工作总结及下半年工作部署。

蔡乐军充分肯定了公司2024年上半年的各项工作。针对现阶段面临的问题和存在的困难，他指出，全体职工应统一思想、坚定信心，围绕目标认真抓好落实。

他强调：一要转变观念，提高认识。2024年公司已全面进入运营，广大干部职工一方面要彻底从思想上转变，深刻认识到运营管理中承担责任、工作性质、资金使用、角色定位与建设管理的截然不同。另一方面要彻底从工作方式方法上转变，变被动为主动，变反馈为检查，充分汲取兄弟单位积累的宝贵经验，切实增强运营管理水平和能力。

二要细化目标，明确责任。紧紧围绕全年目标任务，把任务落到实处，确保不打折扣、不搞变通。对照上级单位对运营安全、服务质量考核评价内容，各部门进一步厘清自己的岗位职责，要将各项工作细化到岗位，明确到个人。坚持以问题为导向，着力解决急难问题；坚持以目标为导向，抓实工作任务落实；坚持以考核为导向，完善奖惩评价机制；坚持以结果为导向，注重工作实绩。

三要强化执行力，加大违规违纪处罚力度。要严肃工作纪律，加强作风建设。广大干部职工要严格遵守公司会议纪律、考勤纪律和组织纪律。通过完善薪酬绩效制度，加大考核和处罚力度，建立健全职工能进能出、能上能下、末位淘汰的管理制度。对于责任心不强、做事推诿、积极性不高并造成严重后果的，要加大责任追究。

四要做好安全、环保及汛期值班值守工作。要进一步树牢安全发展理念，认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，严抓安全、环保责任落实。当前全国已进入主汛期，自然灾害应对形势复杂严峻，防汛减灾进入关键期，要按照汛期安全风险防范工作的相关部署要求，严格执行领导带班、24小时值班、突发事件信息报告等制度，确保值守工作规范有序、信息报送及时准确、综合协调快捷高效。

五要强化党建引领，做好“以案促改”的后半篇文章。始终坚持和加强党的全面领导，将党的领导和党的建设贯彻公司发展全过程，发挥好党委统领、党建引领、党员示范作用，积极组织开展群众性活动，增强公司凝聚力向心力。要树立正确的廉洁自律理念，培养正确的权力观，公司纪委要将严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，持续做好警示教育工作，以身边事教育身边人。通过开展日常监督、专项检查及谈心谈话等形式，督促和教育广大干部职工把好方向、遵规守纪，确保在干事创业中不碰红线、不越底线。

乐汉公司全体机关员工、一线各站队区负责人共计80余人参加了会议。