为深入贯彻落实蜀道集团《合规内控管理全面提升方案》，深入了解蜀道矿业集团合规内控管理与信访维稳工作情况，加快推动公司合规内控管理提质增效，7月17日上午，四川路桥党委委员、监事会主席黄卫一行赴蜀道矿业集团开展合规内控管理及信访维稳工作专项调研。蜀道矿业集团党委书记、董事长耿立才，党委副书记、副董事长、总经理田礼勇，党委委员、监事会主席安守信，党委委员、纪委书记应文波，副总经理邓代兴参加了调研座谈。

会上，耿立才介绍了蜀道矿业集团及下属8家公司的基本情况及主营业务情况，并从公司治理、组织机构建设、合规内控体系建设、重点业务管控等方面作了具体汇报。蜀道矿业集团参会领导班子成员分别就信访维稳工作、公司经营管理实际情况等进行了汇报。调研组一行就相关汇报中提到的合规内控管理工作、信访维稳工作、风险事项以及公司经营管理过程中遇到的问题和困难等进行了深入研讨和交流，并对合规内控风险及法务工作提出了工作要求和宝贵建议。

朱晓红提出，合规内控工作不仅仅是合规内控部门的工作，合规内控部门作为牵头部门，仅提供相应的工具和方法，具体工作需依靠业务部门根据各自职能职责开展。同时，朱晓红提出以下几点工作要求：一是要加强内控工作，需建立制度控制内外部风险，并通过风险识别设置控制点，实现风险把控；二是加强法务工作，要落实规章制度、重要合同、重大决策的“三个百分百”合法合规性审查；三是关注诉讼纠纷的处理，加强涉诉纠纷的源头治理，多措并举化解涉诉风险，压降涉诉案件。四是严格落实年度工作计划，根据蜀道集团的部署安排启动厄特矿业投资合规指引工作；五是加强沟通，在信息披露方面加强与四川路桥董办的提前沟通，确保符合上市公司监管要求。同时在制度制定等方面，可根据公司实际及时向四川路桥提出建议，灵活制定适用公司实际的制度。

最后，黄卫主席就蜀道矿业集团做好合规内控管理工作提出四点要求：一是要找准定位。作为四川路桥转型发展的重要一环，蜀道矿业集团首要任务是找准公司定位，根据定位确定生产发展目标，把控重点业务，推进公司高质量发展。二是要找到问题。坚持问题导向，抓住公司经营管理过程中，特别是重点业务领域存在的关键问题，针对性解决。三是要找到方法。如针对目前公司亟待解决的人才保障问题，一方面可走出去，多做调研和培训，从外部汲取经验。另一方面可开展市场化选聘，采用差异化竞争上岗等多种方式寻求解决路径。四是建立信心。建立和提升信心非常关键，一定要坚定信心。合规内控法务工作是辅助公司发展的重要一环，希望蜀道矿业集团继续加快合规内控体系建设，持续优化流程管控，保障公司治理合法合规，为公司实现高质量发展的目标保驾护航。

四川路桥内控法务部、办公室部门负责人，蜀道矿业集团各职能部门负责人参加会议。