2月1日，南方公司组织召开2024年养护工作会。工程养护部临时负责人主持会议，公司党委委员张君出席会议并讲话，工程养护部全体人员、各管理处分管副处长、养护科长及相关人员参加会议。

会上，传达了川高系统运营高速公路2023年度养护管理绩效考评会和南方公司2024年工作会议精神。会议全面总结了2023年养护工作，并聚焦“成本控制、精细管理、创新发展、落实举措”四大主题对2024年道路养护工作做出具体安排，明确了“8大板块”和“32项措施”等重点任务。会上，叙永、泸州管理处分别就日常道路管养突出成效、目标分解举措作交流发言，工程养护部各业务人员对各类养护关键考核数据、指标作出通报。

张君对2023年养护工作取得积极成效表示肯定，并对2024年养护工作提出具体要求，一是要全面把握新形势下道路管养高质量目标发展的总基调和“品质、绿色、数字、效益”总方针，切实转变思维、转变方式，牢固树立市场竞争意识和成本节约理念，积极构建现代化的道路管养新格局、新体系。二是全面夯实“五大业务基础”，做实做精做细道路管养，推动养护管理“科学化、品质化、精细化、集约化、数字化”发展方向，做好路面裂缝修补等预防性养护，跟踪监测桥隧构造物运行状况，加强边坡持续观测。三是坚持“科学规划、创新引领、重点攻坚”，努力实现道路管养领域“五大创新突破”，从传统“养护维修工艺、政企合作交流、品质工程提升、基础数字化转型、技术创新创效”五大方面入手,从招标采购、设计咨询、施工组织、交竣工验收、检测试验、支付决算等全环节、全过程进行把关，实现工程质量品质、安全环保、成本造价、风险管控全面受控。四是聚焦“八大重点板块”，狠抓“32项目标任务”的分解落实，特别是要提前谋划好三年养护动态规划、纳黔路K1786+800-K17847段路面预防性养护、摩尼互通、渠坝站拥堵治理等专项工程。要按照“三定四表”要求，定时定人定责，逐级分解到人。要建立健全养护工作管理考核体系，奖勤罚懒、逗硬处罚、兑现措施，确保目标实现、成本受控、效益彰显。要持续加大人才队伍建设，打通“师带徒”人才培养通道，积极创新创效，打造养护精品工程，走出一条富有南方特色管养之路。五是扎实做好近期春运春节保通保畅工作，抓好节前道路隐患排查整治、应急施工监管、日常养护单位值班值守、民工工资兑付，严守工程领域节假日廉洁自律，守住红线、底线，促进公司养护工作持续健康发展。