7月10日，蜀道建科公司围绕主题教育重点调研课题——蜀道建科公司核心竞争力构建的思考，举办“从战略运营到管理执行”管理专项培训，着力培养公司中高层管理人员的战略思维、系统思维，提升管理能力。蜀道铁路投资集团副总经理，蜀道建科公司党委书记、董事长王访平作总结讲话，公司全体领导班子成员参加培训。

本次培训特别邀请青岛路扬咨询公司刘海宏老师担任讲师，为参培人员讲授管理知识。课程中，刘海宏老师结合公司实际，从管理者的自我认知、战略制定到战略解码、企业运营流程与控制、领导力技能提升四大板块入手进行深入讲解，并在授课中穿插分组讨论和案例分析，理论观点丰富、讲授生动形象，具有较强的启发性。本次培训将现场参培人员分为6组，培训期间，各组交流比拼，紧锣密鼓开展“头脑风暴”，碰撞出思想“火花”，对今后的管理工作开展提供很多有借鉴意义的方法论和思维模式，为管理提升奠定基础。

总结讲话中，王访平充分肯定本次培训成效。针对下一阶段工作和学习，他强调，一是要坚持学习实践，以过硬本领干出工作成绩。全体职工不仅要在培训中，更要在工作之余不断学习，以学为“镜”，对照管理工作中存在的问题进行自我对标、反思改进和复盘总结，坚持“学习—实践—学习”的正向循环，在干事创业中锻造过硬本领。二是要积极担当作为，以奋进姿态投身公司发展。当前公司正值转型升级的重要关头，面临“逆水行舟，不进则退”的局面。全体职工，尤其是中层及以上管理人员要培养管理能力，提高大局意识，把职责扛在肩上，在工作中要根据公司发展阶段特点，把公司“十四五”战略规划作为“实战地图”，充分把握有利条件，化解不利因素，以时不待我的奋进姿态在变局中开创新局，进一步打造现代化企业治理体系，在高质量发展的全新赛道上“开疆拓土”。

本次培训采取线下主会场+线上分会场的形式进行，公司60余名管理人员现场参加培训，其余人员线上参培。