9月9日上午，蜀道城乡集团川西南分公司组织召开年度生产经营目标工作推进会，会议由总经理张怡主持，分公司全体领导班子成员、过渡期部门临时负责人及下辖各项目公司负责人员参加会议。

会上，各项目负责人员依次就西昌“邛海壹号”、西昌“星月湖畔”、西昌“公园里”、“蜀道·锦园”、“蜀道·国际广场”、攀枝花“御湖兰庭”、“会理特色小镇”项目年度目标完成情况、存在的困难及问题、下一步工作计划进行简要汇报；分公司过渡期部门临时负责人结合各项目开发建设进度，就近期行业政策导向、项目报建过规计划等方面补充发表意见建议；分管领导就各项目年度考核内容中重点任务、难点问题逐一剖析，并进行工作部署。张怡从提高站位、理清思路、明确任务、防范风险、共谋发展五个方面做出动员和要求。

党委书记饶斌作总结讲话，他强调：一是要统一思想，明确目标。全员要达成工作目标共识，强化责任担当，提高履职能力，围绕重要工作节点倒排工期，正排计划，确保年度目标任务全面实现。二是要严守纪律，保障执行。全员要严格遵守组织纪律、廉洁纪律、工作纪律、生活纪律，不断提高个人综合素养，强化工作执行力建设，把心思放在做精做细做实工作各个环节中，盯细节、讲品质，确保各项目抢抓工期成效明显，安全、质量、环保、防疫工作持续可控。三是要坚定信心，苦干实干。工程管理人员要拿出“项目是磨出来的，工地是守出来的”气魄，充分发挥艰苦奋斗精神，恪尽职守，紧盯现场关键环节，盯紧责任岗位，及时做好施工现场督导、协调工作，扎实推动项目建设又快又好发展。四是要群策群力，形成合力。全员要摒弃单打独斗思想，树牢同下一盘棋意识，自发拧成一股绳，聚成一股劲，在工作中强化交流协作，齐心协力干成事、干好事，为集团高质量发展贡献川西南分公司力量。