3月14日，轨道集团召开2022年工作会议，回顾总结2021年工作，分析研判当前形势，安排部署2022年重点工作，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、抢抓机遇，努力实现高质量发展新跨越。蜀道集团副总经理杨如刚出席会议并讲话。轨道集团党委书记、董事长韩瑀萱作题为《击鼓催征稳驭舟 奋楫扬帆启新程 全力谱写新制式轨道高质量发展新篇章》的讲话。轨道集团党委副书记、副董事长、总经理张瑞英主持会议。

针对2021年工作，韩瑀萱指出，一年来，在蜀道集团的坚强领导与关心指导下，轨道集团带领各级干部员工围绕2021年初确定的工作部署，攻坚克难，砥砺奋进，在重点建设项目、产业探索、营运管理、安全环保、党的建设和党风廉洁等各项工作中取得新进展、新突破，较好的完成了年度目标任务。

针对面临的挑战与机遇，韩瑀萱强调，我们要清醒认识企业改革发展中存在的苦难挑战和不利因素，牢牢把握自身定位使命。一方面，要牢牢把握宏观形势，中央做出了“适度超前开展基础设施投资”的重要部署，释放了进一步加大基础设施建设的信息，为我们带来了利好；集团专业化整合总体方案的出台，为我们进一步聚焦主责主业赋予了强劲动能。另一方面，轨道交通审批政策收紧，项目投资规模大，商业模式尚未形成导致可持续发展受限等问题也成为了我们现阶段最大的挑战。

针对2022年工作，韩瑀萱要求，一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、省委经济工作会议精神；二是要全面落实蜀道集团2022年工作会议要求，统筹改革与发展，推动“山地轨道交通投资建设运营、城市轨道交通投资建设运营、多元经营”三大业务板块融合发展，实现质的稳步提升和量的合理增长。三是要打造“蜀道轨道”品牌，推动蜀道集团新制式轨道交通板块高质量发展。四是工程质量要确保100%合格率，确保不发生安全环保重特大事故，不发生环境污染突发事件，不发生职业病危害事故。

张瑞英传达学习了蜀道集团2022年工作会会议精神，安排部署2022年各项工作。要求各单位及部门要扎实抓好要素保障，加快项目建设，同时做好项目储备，扩大有效投资。还要扎实抓好体制机制创新，坚持市场化原则，加大智轨产品的推广，输出品牌和管理，实施轻资产运作。

随后，蜀道集团安全环保与应急管理部部长舒永熙对安全环保工作提出了具体要求，轨道集团要认真研究解决项目建设过程中出现的重点、难点问题，切实抓好项目管理，落实好风险防控举措，确保安全环保形势受控。对新获取的项目，特别是毗邻自然保护区的项目，要提前介入，充分调研论证，为项目正常开工和有序建设奠定坚实基础。

最后，杨如刚指出，过去一年，轨道集团踔厉奋发、笃行不怠，上下齐心，紧盯主业，顺利完成了各项目标任务，有很多值得总结和肯定的亮点工作。在2022年，一要聚焦中心工作，依托都四项目扎实有序推动相关多元产业发展，确保完成年度目标任务。二要调整适应轨道交通规划建设政策的新发展思路，找准自身发展定位，积极探索研判我省拓展轨道交通市场、发展轨道交通配套产业以及实施多元经营的新机遇。三要聚焦安全环保，持续守好安全生产红线，抓细抓实各项要素保障，确保项目受控。四要加大与行业龙头企业交流合作，形成一批科研成果，做好技术储备，为产业推广打下坚实基础。

会上，对轨道集团2021年度优秀集体及先进个人进行了表彰。

蜀道轨道集团领导班子成员、集团派驻监事，原轨道公司中层正副职，下属企业班子成员、部门负责人，职工代表参加会议。