10月31日，蜀道交通服务集团召开2024年第16次党委（扩大）会议，传达学习蜀道集团调研工作座谈会精神，并研究贯彻落实意见。蜀道交通服务集团党委书记、董事长罗晓勇主持会议并讲话。

会议指出，蜀道集团党委书记、董事长张正红对蜀道交通服务集团重组整合后取得的发展成效及下一步发展举措给予了肯定，并从如何明确服务对象、优化服务标准、丰富服务业态，提升服务专业化、现代化、数智化、品牌化水平等方面提出了工作要求、寄予了殷切期望，为公司进一步做好各项工作奠定了基调、厘清了思路、鼓足了干劲。会议认为，张正红董事长在座谈会上的讲话，眼界广、观念新、思路宽，各单位、各部门要认真学习领会，在全体员工中加强宣贯，把讲话精神内化于心、外化于行，并落实到实际工作中。

会议强调，要树牢和践行以人民为中心的发展思想。坚持以群众出行切身感受作为检验工作成效的标准，进一步提高精细化管理服务水平，不断满足人民群众对美好出行的向往，更好服务和保障交通强省建设。

会议要求，一要进一步准确把握发展定位。要聚焦交通服务主责主业，在集团赋予的“打造服务形象的‘示范窗口’、路衍经济的‘孵化中心’、改革创新的‘排头兵’和利润快速增长的‘生力军’”发展定位基础上，树立“大服务”理念，加快融入综合交通全产业链。二要进一步推进专业化整合。要抢抓机遇期、窗口期，承接好蜀道集团存量服务区、增量服务区资源，抓好综合能源、交通沿线商业开发经营、文化传媒三大板块资源整合及新增优质资源获取，拓展交通服务市场，全力获取新建路段资源，加快实现专业化、规模化、集约化管理。三要进一步强化市场化经营。坚持市场意识、乙方意识，摒弃甲方思维，树立服务思维，抓好对党委政府、商业伙伴、人民群众、通行车辆的服务。要坚持标准化、规范化运营，积极开拓外部市场，引进商业管理先进模式，探索开拓交通服务新领域，加大产业协同，推动交通服务产业协同闭环。四要进一步强化数字化管理。要充分发挥信息化支撑和数字化赋能作用，强化内部能源、物流、智慧交通等板块产业协同，完善数据基础设施，提升数据存储和分析处理能力。创新数据利用方式，联动路内路外搭建数字商业圈、拓展消费群，深度挖潜数据资产价值，发挥路网规模效益。五要进一步实施品牌化战略。坚持品牌化，深入思考品牌内涵，加强标准建设、文化输出、管理输出、价值创造。持续打响“蜀道驿”“蜀道能源”“蜀道传媒”品牌，加大品牌推广宣传，提升品牌资源价值。六要进一步强化党建引领。按照“党建引领·扛旗争先”专项行动要求，激发广大党员干部唯旗是夺、事事争先，以高质量党建引领推动高质量发展。七要进一步压实责任冲刺年度目标。落实公司“大干六十天、决胜收官战”年终冲刺动员大会要求，全力以赴拼经营，千方百计冲目标，压茬推进督进度，确保全面完成目标任务，向集团党委交出合格年终答卷。

会议期间，与会人员对张正红董事长在调研座谈会上的讲话及讲话精神进行了交流研讨。

蜀道交通服务集团领导班子成员出席会议，公司总助级管理人员、各部门（中心）主要负责人、所属企业主要负责人参加会议。