8月5日，川高公司召开2024年半年度党建、人力资源工作推进会，传达蜀道集团2024年半年度党建工作推进会精神，总结川高公司上半年党建、组织、宣传、人力资源工作，安排部署下半年重点任务。川高公司党委副书记、董事赵梦婕出席并讲话。

会议指出，一是总结成绩、正视问题，确保思想认识再深化。

今年以来，在集团公司党委的坚强领导下，川高系统各单位、各级党组织固根本、筑堡垒、强队伍、聚人才、树形象，统筹推进各项工作落实，呈现出党纪学习教育扎实推进，基层党的建设全面加强，干部队伍建设持续优化，人才队伍支撑日益夯实，意识形态领域愈加稳固的良好发展局面。川高公司上下要深刻认识到工作中的不足和短板，进一步深化思想认识，狠抓薄弱环节，凝聚发展合力，建强战斗堡垒，激发干部人才队伍活力，确保各项工作高质量、高标准落地落实。

二是突出重点、把握关键，实现堵点难点再突破。

党的建设工作方面：要充分发挥党建引领作用，将党建工作有效融入安全环保、防汛减灾、项目建设、产业协同等中心任务，形成党建引领的强大合力；要做优党建特色亮点加分项，锚定“党建出特色”目标，抓实联合临时党组织建设，抓好党建品牌建设，抓强党员教育培训体系建设；要用活党建工作路径方法，坚持问题导向、目标导向、结果导向，努力走出一条机制创新、载体丰富、内涵宽广、具有特色的党建工作新路子。

干部人才工作方面：要抓好干部队伍这个“关键少数”，坚持党管干部原则，推动全面从严治党政治责任落实到位；坚持正确选人用人导向，真正把一心为公、公道正派、业绩突出、群众公认的优秀干部选拔到重要岗位；坚持加强干部监督管理，推动全方位管理和经常性监督落到实处。要抓好人才队伍这个“关键优势”，要深入实施人才强企战略，坚持引才和引智相结合，完善健全人才发展体制机制，用好用活教育培训、上挂下派、顶岗锻炼、轮岗交流、导师带徒等，形成“人人皆可成才，人人尽展其才”的良好氛围。要抓好人才培育这个“关键之举”，要围绕“三三人才工程”的人力资源发展目标系统推进，要建立业务发展需求导向的培训计划生成机制，要实施重点专业和关键岗位人才接续计划，要系统谋划全职业发展周期员工成长路径规划，建设梯次合理、人才辈出的人力资源队伍。

意识形态工作方面：要压实意识形态主体责任，全面落实意识形态工作责任制，多措并举维护新时代意识形态领域的安全稳定；要全面提升宣传工作质效，聚焦重大节点、重点项目创新宣传工作方式，用生动的语言和鲜活的案例，将公司发展成效转化为推动公司改革发展的助推器；要着力构建企业文化体系，持续推动蜀道集团企业文化的触达和落地，同时，深入挖掘川高公司精神实质，对接工作实际，行成具有川高特色的企业文化体系。

深化改革工作方面：按照新一轮国企改革要求，全面贯彻落实各项改革任务，要持续推进任期制和契约化管理工作提质扩面；要持续创新管理机制，深入实施片区化改革；要加强成本管控，注重经营思维；要结合企业实际实施多元用工，强化人力资源价值创造和效能管理，确保公司竞争实力明显增强，发展质量效益明显提升。

三是压实责任、强化落实，推动工作质效再提升。围绕新一轮国企改革、党纪学习教育成效转化、党建工作提质增效、专业化年轻化干部人才队伍建设等具体工作，聚焦主责抓落实、聚焦问题补短板、聚焦岗位提能力，以更加务实的态度、更加有力的举措推动各项工作再上新台阶，奋力开创川高公司“653”高质量发展新局面。

会上，川高公司党委组织部（宣传部、机关党委）、人力资源部分别总结了上半年工作、安排了下半年重点任务。川北公司、成南公司、达陕公司、成德南公司、雅眉乐公司、绵九公司、乐西公司、广绵公司等8家单位作了经验交流。

川高公司党委组织部（宣传部、机关党委）、人力资源部相关负责人和工作人员，系统各单位党建、宣传、组织人事工作分管领导，部门主要负责人等参加会议。