8月5日，成渝公司党委书记、董事长罗祖义主持召开防汛减灾安全生产工作专题会议。成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明，在家领导班子成员出席会议。

会议传达了交通运输厅、蜀道集团近期会议及文件精神，通报了成渝公司防汛减灾工作情况，所属高速公路企业、蜀南公司及本部相关部门、应急指挥调度中心作交流发言。与会人员细致研判当前形势，深入研讨汛期灾害防治、应急响应等工作，针对性提出解决紧要问题的思路和举措。

会议指出，思想为先，公司全体必须保持警醒意识。当前正值“七下八上”防汛关键期，极端天气频发多发，各类风险隐患交织叠加，防灾减灾形势异常严峻。要坚持人民至上、生命至上，保持敬畏之心，树牢底线思维、极限思维，增强“时时放心不下”的责任感。要从最不利情况出发、从最严重情形设想，把底数搞清、把风险摸透，坚决采取有力有效的果断措施，排查处置风险隐患，防范遏制灾害发生，切实维护社会大局稳定。要立足党的宗旨、国企担当，始终把出行群众、广大员工的人身安全记在心间、落到实处，从内心深处思考该做什么、怎么做好，坚决杜绝观望情绪、被动心态。

会议强调，行动为要，公司各级必须统筹资源力量。在急难险重关键时刻，要选对人、用对人，持续优化岗位配置，建立健全责任分工体系，实现人岗相适、人尽其才，确保各领域各条线都能熟知自身的履职要求、行动指南。各级领导干部尤其是“一把手”、班子成员，要压紧压实“一岗双责”，响应适应突发状态，把握把控一线管理，关心关爱基层员工，始终做到恪尽职守、夙夜在公，以“头雁效应”激发“群雁活力”，想在前、干在前、冲在前，带动形成勠力同心、共克时艰的良好氛围。同时，要与相关方加大协调力度和协作深度，全力争取路域沿线有关部门的支持和配合，加强实战演练和指挥调度，用好用活各类社会力量。

会议要求，保障为本，公司上下必须强化要素支撑。要科学合理保障专项投入，分清轻重缓急，聚焦当务之急，把有限资金花在刀刃上，及时开展除险加固，防范化解潜在隐患；不能立即整治完毕的要全面加强监控，并建立台账、清单，实行动态管理。要“人防”与“技防”两手抓，加强对隐患排查人员的专业培训，推广先进实用的技术和装备，提高监测检测水平、安全检查效能，增强预警预判能力。要持续优化应急响应期间工作措施，及时修订预警发布、抢险救援、交通管制、紧急关停、人员转移等处置预案，加强汛前应急演练，建立健全统一指挥、上下顺畅、运转高效的工作体系。要强化值班值守，落实风险隐患布控盯守人员，一旦发生险情，快速高效处置。

成渝公司本部相关部门，所属高速公路建设、运营公司以及蜀南公司主要负责人参加会议。