近日，国务院国资委对2023年度地方“双百企业”“科改企业”改革发展、科技创新等方面工作开展情况进行专项评估的结果出炉，蜀道交通服务集团继2021年、2022年后第三次获评“优秀”，受到四川省国资委通报表扬。公司改革工作全面发力、多点突破、纵深推进，于2023年底超进度完成国企改革深化提升行动目标任务，改革的牵引作用和赋能效应充分体现。

以专业化整合和业务优化为牵引，不断优化国有资本产业布局结构。整合承接蜀交航油、中石油铁投公司股权，实现蜀交中油与中石油铁投一体化运行。优化蜀交工程、蜀道服务区、蜀交商贸、新能源公司、蜀道传媒公司的股权结构，主导权和归母利润大幅提升。落实交通强国强省、乡村振兴、成渝地区双城经济圈等重大发展战略，与新疆交投、重庆物流集团、招商交科院等对接落地合作项目3个。在服务区设置“乡村振兴农产品展示展销专区专柜”84个，“以购代捐”阿坝县农特产品。深入推进产研创新，“蜀道能源”创新项目“企业数据信息预警平台”获国家专利，成资渝高速服务区综合能源站服务与管理创新应用入选“2023年全国交通与能源融合创新案例”，“综合能源业务管控平台”获评第六届中国数字化年会创新产品及解决方案奖。

以优化中国特色现代企业治理机制为抓手，推动实现公司现代企业制度成熟定型。建立并2次修订《“两会一层”权力运行清单》，以“三个原则”优化决策流程，董事会授权董事长、经理层（总经理）46件事项。调整优化公司董事会专门委员会及其成员，修订配套工作制度和相关议事规则。从治理结构规范性、制度体系完整性、行权用权合规性、发展成效4个维度完善授权放权合规闭环管理体系。编制《合规内控管理手册》《所属企业合规内控体系建设指导意见》，完成5个通用领域、2个专业领域合规指引，厚植合规文化。印发《审计项目质量控制管理办法》，内审项目全面落实“内部为主、中介为辅”要求，内审能力有效提升。

以探索构建新型经营责任制为重点，提升国有企业活力效率。强化“用工总量调控”，建立健全以劳动效率效益为核心的用工总量管理模式，促进用工与人均效益正向联动。印发《本部员工调整退出管理暂行办法》，指导所属企业建立调整退出机制，全年对147人作出岗位调整或退出，调整退出比率为8.57%。在蜀道集团系统内率先完成公司各层级班子成员“两书”签订，明晰契约管理责任。优化完善“职级与职务并行、职级与薪级宽幅对应”的员工成长通道，建立上下贯通“五级职员体系”。“一企一策”建立绩效年薪核定模型，首创“均值管理法”，进一步优化所属企业工资总额基数核定方式，从规模、效益、成本控制等方面对所属企业工资总额基数“分档分级”动态管理，兼顾效率与公平。

公司连续三次获评优秀“双百企业”，既是对公司在国企改革方面所做的工作与取得成效的充分肯定，又是对公司继续推进新一轮深化改革工作的巨大鼓励。下一步，公司将贯彻落实国企改革深化提升行动新部署新要求，总结好经验、好做法，强弱项、锻长板，推动改革创新不断走深走实，当好蜀道集团改革创新的“排头兵”，推动公司高质量发展。