2024年11月11日，蜀道集团召开2024年运营高速“大干六十天，打赢收官战”年终冲刺专题会，会议通报了高速公路运维管理年度重点工作任务完成情况，安排部署“大干六十天，打赢收官战”重点工作，督促落实进度安排及具体措施，对高速公路运维管理质效和服务质量提升进行专题讨论。集团公司总工程师、川高公司党委书记、董事长黄兵出席会议并讲话。

黄兵指出，截至10月底，集团运营高速交通运维重点工作推进有序，成效显著。视频加密、服务区信息化建设“四个一”、星级服务区创建已基本完成；“天全服务区”创单日85万营收佳绩；成德南“暖心之家”、“一站式服务”获司乘高满意度反馈；桥梁损毁示警装置成功研发并逐步推行，取得良好效果；“五岗合一”和“监控九条措施管控”成效显现。各单位要高度重视年度重点工作任务的重要性，全力推进年度目标任务顺利完成。

黄兵强调，要盯紧滞后任务，拿出有效措施，确保“打赢收官战”。一是坚持目标导向，新型收费站建设、大件运输通道任务、预防性养护、交安设施提升、示警装置安装等任务，完成滞后单位要细化安排、打表推进，加快组织施工。二是坚持问题导向，全面梳理运营高速管理机制体制，认真研究服务区、收费站、路网运行等关键领域服务水平提升措施，推动高速公路运营管理质效、服务质量双提升。三是坚持结果导向，严格落实近期集团“大干六十天，打赢收官战”年终冲刺动员大会会议精神和安排部署，铆足干劲、主动作为，强化结果考核，确保年度目标任务全面完成，全力营造“畅安舒美”出行环境。

蜀道集团交通运维管理部负责人及相关人员，川高公司、四川路桥、成渝公司、蜀道高速集团、藏高公司、蜀道交通服务集团、蜀道智慧交通集团、工程技术中心、路网运行中心、智能公司、省公路设计院、省交通设计院、蜀道养护集团分管领导及相关部门负责人参加会议。