10月14日，蜀道集团党委书记、董事长张正红率队调研四川路桥改革发展和生产经营工作，并深入部门看望慰问总部职工。集团公司党委副书记、董事邹蔚，集团公司副总经理、四川路桥党委书记、董事长孙立成陪同调研。

张正红一行参观了四川路桥企业展厅，深入总部业务部门看望慰问职工，细致询问了员工工作状况，并鼓励大家继续发扬拼搏精神，为企业发展贡献力量。随后，主持召开工作座谈会听取四川路桥工作汇报。

张正红对四川路桥在交通建设领域取得的显著成绩给予了高度评价。

张正红指出，在四川交通现代化建设和经济社会发展过程中，集团多家企业都作出了巨大的贡献，其中四川路桥更是以深厚的文化传承、突出的技术水平、坚定的进取精神，在省内外树立了典范，在海内外打响了旗号。四川路桥“金字招牌”是省委省政府对路桥几十年来改革发展的极大肯定，是对路桥技术实力的充分认可，更是代代路桥人赓续“两路”精神，凝聚智慧汗水的结晶，来之十分不易，必须倍加珍惜。他勉励大家要立足当前、着眼长远，凝聚共识、坚定信念，以“逢山开路、遇水架桥”的奋斗精神，积极抢抓发展机遇，精心呵护并不断擦亮四川路桥“金字招牌”，努力为蜀道集团加快建设现代化综合交通服务型世界一流企业多作贡献。

针对下步工作，张正红强调，要深刻领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，深入学习贯彻党的二十届三中全会、省委十二届六次全会精神，认真落实省委省政府决策部署和集团公司各项安排，扎实做好企业改革、生产经营和安全生产等各项工作。一是要认清当前形势。要抓住国家加力推出一揽子增量政策和四川作为国家战略腹地的有利契机，全面利用好核心竞争优势，持续增强发展的内生动力和活力，扎实推动高质量发展。二是要聚焦主责主业。要深入研究发展战略，精准自我定位，依托资源优势和现有产业基础，在路桥施工核心领域上不断深耕细作，为集团公司战略目标的实现提供坚实支撑。要坚持立足本责，效益优先，积极稳妥推进多元化发展，实现多元发展与主责主业相辅相成，不断提高多元产业持续反哺主业水平和企业抗风险能力。要提升协同水平，持续建立健全内部竞争机制，坚决杜绝“等靠要”和“大锅饭”思想。三是要提升经营管理水平。要提高企业核心竞争力，坚持创新驱动发展理念，加大在核心技术的攻坚力度和转化运用力度。要加强高精尖人才引育，加大跨板块人才交流，培养“全才”“通才”，确保企业发展一池活水。要强化项目管理，严格落实项目法人责任制、招标投标制、合同管理制等制度。要构建完善权责清晰的授放权机制，不断提升企业管理水平。要坚持人民至上、生命至上，抓好抓实安全、生态环保、质量体系建设，切实守住企业发展的红线、底线、生命线。四是要积极开拓市场。要树牢市场经营意识，充分利用集团交通全产业链优势，加大省外、海外市场开拓力度、建设力度，加强与央企、知名国企的业务交流合作、资源共享共赢。要做好海外项目投建过程管理和后期评估，为后续深耕打实基础。要积极发挥施工“拳头产品”优势，带动其他产业板块抱团出海。五是要加强企业文化建设。要深挖古蜀道文化宝藏，积极传承和弘扬“两路”精神，积极融入共建蜀道文化，切实提高干部职工的归属感、获得感和幸福感。六是要坚持党建引领。要全方位强化党建与业务互融共促，把党的领导深度嵌入公司治理体系之中，确保党把方向、管大局、保落实作用充分发挥。要坚持“清白做人、干净做事”，坚决不碰廉洁高压线，以案为鉴、警钟长鸣。

集团公司相关部门、四川路桥领导班子成员、各部门负责同志参加调研。